DIA prevé invertir 150 millones anuales y abrir más de 300 tiendas en España hasta 2029
El grupo de distribución DIA tiene previsto invertir en España entre 150 y 180 millones de euros anuales y abrir más de 300 tiendas de proximidad hasta 2029, según el plan estratégico a cinco años presentado este jueves por la compañía.
La hoja de ruta, lanzada con ocasión de un encuentro con inversores y analistas -el primero que celebra de esta clase desde 2017-, pretende crear valor a largo plazo para los accionistas de DIA, que aspira a ser "la tienda de alimentación y 'online' favorita en todos los barrios en los que opera".
DIA España prevé la apertura de más de 300 tiendas de proximidad hasta 2029, sobre todo a través de sus franquiciados, sumar un millón de clientes a su club de fidelización y elevar hasta el 5 o 6 % el peso de la venta por internet sobre las ventas totales.
Este plan requerirá una inversión anual en el país de entre 150 y 180 millones de euros en los próximos cinco años, lo que permitirá generar unos 3.000 puestos de trabajo en tiendas y franquicias, según un comunicado del grupo.
Así se busca un incremento medio anual de las ventas brutas bajo enseña de entre el 4 y el 6 % en España, superando la tasa de crecimiento del mercado y captando cuota, así como aumentar el margen sobre el ebitda ajustado hasta niveles de entre el 7,5 y el 8 %, con vistas a mejorar su rentabilidad y contribuir a lograr un resultado neto positivo.
En Argentina, la cadena de supermercados quiere retomar el ritmo de crecimiento cuando se recupere el consumo, "apoyado en la solidez de la marca DIA en el país, de su propuesta de valor y de su sólida posición financiera".
A medio plazo, DIA Argentina se ha propuesto aumentar su cuota de mercado ampliando su red de tiendas y franquicias, y llevar a cabo una inversión "disciplinada", una gestión "estricta" de costes y una expansión de márgenes para fortalecer su rentabilidad.
"España es un mercado de crecimiento sostenido y las proyecciones a futuro son favorables. En Argentina se espera una pronta recuperación del consumo que podremos capitalizar. En ambos mercados, contamos con la marca y la propuesta de valor de proximidad que demandan los clientes", ha afirmado el consejero delegado del grupo, Martín Tolcachir.
Ejes del plan
Tras simplificar su negocio con la consolidación de España y Argentina como plataformas de crecimiento y completar el proceso de refinanciación de su deuda sindicada en 2024, DIA pretende acelerar su crecimiento apoyándose en cuatro palancas.
La primera de ellas, centrada en el cliente, supone impulsar la "hiperpersonalización de la oferta" a través de Club DIA y suministrar un surtido "único y equilibrado" (la cadena ha renovado más de 2.400 referencias desde 2020).
Para ello reforzará los frescos con variedades regionales en frutas y verduras, panadería natural y panes enriquecidos; nuevas categorías bio y bajas en calorías en carnes y pescados; y nuevos productos en las gamas de platos listos para su consumo y funcionales, entre otras acciones.
La segunda palanca consiste en "liderar el mercado en crecimiento rentable", con la expansión de tiendas y la optimización logística en España, en especial mediante la transformación de seis centros logísticos y la inversión de 125 millones de euros hasta 2029 en la mejora de los sistemas de refrigeración.
"Hemos desarrollado un modelo de franquicia muy atractivo y una plataforma omnicanal para ofrecer una gran experiencia digital a nuestros clientes", ha afirmado el CEO de DIA España, Ricardo Álvarez.
El grupo también aspira a fortalecer su cultura corporativa y finalizar la ejecución de su plan de sostenibilidad 2024-2025, además de mejorar la experiencia del cliente mediante la tecnología, mientras que la cuarta palanca está enfocada en visibilizar el valor de DIA, con acciones como la participación este año en reuniones con inversores en los principales centros financieros europeos.